集團新聞
當前位置:首頁 >> 新聞中心 >> 集團新聞

圍繞中心展作為 整合融合譜新篇——身邊的榜樣

作者:    發布時間:2020-04-20 16:52
  編者按:時代需要典型,社會需要榜樣。為營造創先爭優的良好氛圍,在3月30日召開的2020年工作會上,一批2019年度先進單位、個人和2個“疫情防控工作先進基層黨組織”受到表彰,展示了新天地集團昂揚向上的精神風貌和團結、務實、奮進的員工隊伍形象。為此,在新天地網站特設“身邊的榜樣”專欄,分享部分先進單位和優秀個人的先進事跡,用身邊的人教育身邊的人,用身邊的事感化身邊的人,讓員工走進先進人物的工作和生活,引導員工從身邊的小事做起,從一點一滴做起,為新天地集團整合融合高質量發展做出新的貢獻。
 
在小區疫情防控中彰顯擔當
--記“疫情防控工作先進基層黨組織”華湘工業黨支部
 
      面對突如其來的疫情,華湘物業公司處于疫情防控的最基層,是疫情防控的重點,也是疫情防控的難點,華湘工業黨支部發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,切實筑牢最基層的疫情防控堡壘,帶領華湘人走出家門,投身各物業小區疫情防控一線,守護一方平安。
 
  堅持黨建引領,及時部署到位
  華湘工業黨支部迅速成立疫情防控應急工作領導小組,制定《關于落實應對新型冠狀病毒疫情應急措施方案》,部署疫情防控工作。支委班子成員堅持靠前指揮疫情防控工作,到物業小區疫情防控一線檢查指導疫情防控工作,并堅持通過電話、微信及時掌握各小區疫情防控工作。公司先后6次組織召開疫情防控部署微信視頻會,就物業公司全面做好新冠肺炎疫情摸底排查、宣講勸導、防控措施、物資保障等工作進行了全面部署、再部署,形成了“黨建引領、上下聯動、過程把控、全員參與”的工作機制新體系。
  做到守土盡責,全面排查到位
  華湘物業人主動擔當、積極作為,在防疫行動中做最美的逆行者,從1月23日開始,投入到各小區開展疫情排查,對6個物業小區、184棟樓、5215戶、20000余人進行排查。排查登記春節期間從武漢進入各小區35人,并實行居家醫學觀察14天。對進入小區的外來人員及車輛做好詢問、登記、體溫測量、消殺工作,對公共區域以及公共設施進行高頻次消殺,對于出入口設施和電梯轎廂每日按要求進行消殺,全面做好外防輸入、內防擴散,把疫情有效阻擋在小區門外。通過微信群、朋友圈、通知等渠道向居民宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的相關防控知識,提醒業主少出門、勤洗手、佩戴口罩,做好自身防護。
  整合各方力量,疫情防控到位
  2月1日晚,華湘工業公司利用微信召開聯防聯控工作部署會,部署啟動有效聯防聯控、群防群控及自防自控機制。疫情防控工作得到了物業小區所在企業在人力物力上的大力支持,在各物業小區紛紛搭建防疫值勤點,前移防疫線,開展立崗排查。2月10日,各小區所在的企業復工復產,返廠復工人員日益增多,給疫情防控工作帶來了更大的挑戰,華湘工業公司組織物業中心黨員與各物業小區屬地社區、小區所在企業、業主委員會聯合成立臨時黨支部,充分調動廣大群眾力量群防群控,共抗疫情。各物業小區的疫情防控工作做到了動員部署到位、應對措施到位、知識宣傳到位、疫情排查到位、處置流程到位,所有物業小區0感染、0凝似、0確診,維護了小區居民的身體健康和生活秩序,也為各小區所在的企業復工復產提供了有力保證。
 
快速恢復消毒劑生產 彰顯國企使命擔當
——記“疫情防控工作先進基層黨組織”南嶺包裝材料公司黨支部
 
  面對來勢洶洶的疫情,南嶺包裝材料公司黨支部在南嶺化工黨委的領導下,克服困難,沖鋒在前,僅用36個小時迅速恢復消毒劑產品生產,有力支援地區疫情防控。他們高效的工作充分體現國家危難時刻國企的社會擔當,受到地方政府和上級領導的高度稱贊。
 
  支部快速反應,部署消毒劑生產
  2月2日,永州市工信委通知南嶺化工以最快的速度恢復消毒劑產品的生產。疫情就是命令,面對消毒劑生產線停產多年,場地未整、設備銹蝕、原材料不足等諸多困難,包裝公司黨支部迎難而上,連夜開會研究部署,迅速制定復產方案,將南嶺化工黨委消毒劑復產微信會議精神細化分解,從方案選用、配方確定、設備維修、配套材料供應及生產等四個方面進行落實,成立四個工作小組,在確保安全生產的前提下,同時推進復工復產工作,爭取以最快速度恢復消毒劑產品生產。
  黨員沖鋒在前,發揮模范帶頭作用
  “我是共產黨員,在抗擊疫情的關鍵時刻,我先上。”、“我消毒劑生產熟練工,熟悉生產流程,恢復生產我報名”……在得知消毒劑產品要馬上恢復生產的消息后,包裝公司員工在黨員帶領下紛紛主動請纓,堅決戰斗在生產第一線,為疫情防控貢獻自己的一份力量。在整個復產過程中,無論是管理崗位,還是生產一線,不論是原料采購,還是發貨出廠,包裝公司廣大黨員都是復產的主力軍,始終沖鋒在前,真正起到了共產黨員的先鋒模范作用。
  履行社會責任,彰顯國企使命擔當
  疫情期間,包裝材料公司涌現出許許多多的先進人物和事跡,這其中有強忍病痛、現場指揮的支部書記趙延輝;有舍小家為大家,連續二十五天堅守的共產黨員羅海珊;有兢兢業業、義務加班的共產黨員黃軍華等等,以黨員為主的維修班僅用一天多的時間就完成了設備的檢修;黨員突擊隊在完成本職工作前提下主動承擔起原材料及成品的裝卸任務;檢驗部門黨員帶頭為確保產品質量挑燈夜戰,連夜分析檢驗;采購部門黨員請戰冒著疫情風險,隨車采購原材料……近一個月的生產期間,大多數黨員基本沒有休假,他們在生產調度、設備維修、產品裝卸等各個生產環節,以身作則帶領廣大員工抓生產、戰疫情,在短短的36小時內就生產出合格的優氯凈消毒液產品。截止2020年3月30日,南嶺包裝公司累計生產優氯凈消毒液80噸,基本滿足永州市疫情防控對消毒劑的需求,履行了國企社會責任 彰顯了國企使命擔當。
 
強化管理降成本  技術進步創效益
——記新天地集團“先進單位”南嶺包裝材料有限公司
 
  湖南南嶺包裝材料有限公司(以下簡稱包裝材料公司)是湖南省南嶺化工集團的全資子公司,2019年,公司班子人員與全體員工一道,克服各種困難,采取各種有效措施,實現公司扭虧為盈,超額完成全年的各項經濟指標。
  加強經營管理,提高經濟效益
  2019年,包裝材料公司從管理、生產、銷售和售后等多個環節加強經營管理,提高經濟效益。首先,公司對經營狀況進行系統梳理,細化經營指標,有針對性地制定止虧方案,對增效事項進行分析歸類;其次,加強原材料采購和驗收管理,與集團集采中心有關人員一道聯系多家供應商,采用先試用再采購的辦法,貨比三家,確定定點供應商,在保證原材料質量的前提下降低采購成本,2019年采購費用同比下降100多萬元;第三,對膜制品車間員工進行自由組合,通過定員定崗壓實工作任務,提高生產效率,每噸產品降低人工成本250元,全年節約費用20萬元以上。通過以上措施的推進,公司經濟效益在2019年得到顯著提升,全年紙箱生產366萬個、腸衣膜生產385噸、打包帶生產120噸,營業收入完成3122萬元,完成年計劃112%,歷史性的突破3000萬元大關,同比上升16%,利潤總額完成150萬元,同比增利215萬元。
  依靠科技進步,科學組織生產
  針對公司產品利潤薄、競爭激烈的現狀,公司開拓創新,通過科技進步,科學組織生產。首先,新建彩印生產線,打造新的利潤增長點。2019年下半年公司僅用5個月時間就完成彩印紙箱生產線的可行性分析、市場調研、設備選型和試生產工作,項目建成后,在滿負荷生產的情況下,每年可新增銷售收入500多萬元;其次,引進腸衣膜新配方,并將試驗樣品送到民爆公司7320、169和祁東各生產單位試用,取得了很好的效果;第三,針對部分供貨點紙箱裝貨后運輸距離遠、質量要求高的特點,公司組織技術人員積極進行技術攻關,提高產品質量。在激烈的市場競爭中,成功占領南嶺民爆平江點90%以上的市場,2019年同比增銷紙箱30多萬個,增效20萬元以上;第四,通過紅杉紙代替原金州紙生產紙箱,每年節約成本10萬元以上。
  加強現場管理,確保安全生產
  進一步完善各項安全管理制度,嚴格落實各級安全生產責任,加大動態達標和薄弱環節的整治力度。公司把安全、質量和績效考核與員工的工資收入掛鉤,實現員工個人利益與公司集體利益的有效捆綁,在公司范圍內形成人人重安全,人人講安全的氛圍,確保了公司全年生產安全。
  發揮黨建引領,建設“五化”支部
  2019年,包裝材料公司黨支部按照集團黨建工作的安排部署,嚴格落實永州市國資委和集團的有關要求,深入開展黨支部“五化”建設,抓好黨員活動、加強黨員教育,突出黨員在生產經營中的模范帶頭作用,強化黨支部在經營決策中的引領作用。2019年,公司黨支部被推薦為永州市國資系統“五化”建設示范點。
 
找準自身職能定位  助推企業健康發展
——記新天地集團“先進部門”南嶺化工人力資源部
 
  南嶺化工集團人力資源部以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,緊緊圍繞公司2019年度生產經營工作目標,狠抓工作落實,履職盡責,勇于擔當,攻堅克難,充分發揮部門團隊精神,為南嶺化工集團公司脫困、改革發展做出了積極貢獻。
  深化三項制度改革,降低人工成本
  為進一步深化公司人事、勞動和分配“三項制度”改革,不斷增強企業活力和市場競爭力,公司人力資源部根據新天地集團《深化三項制度改革工作的指導意見》,制定了“三項制度”改革方案,優化機構設置及“三定”工作方案,南嶺化工本部對職能部門中層管理崗位進行了公開競聘,普通管理崗位實行雙向選擇,對富余管理人員采取多種方法進行有效分流,通過實施退出管理崗位、解除勞動關系等措施分流5人,提拔任用中層管理人員4人,交流任職2人。各子(分)公司按照三定方案,對19個中層管理崗位實行公開競聘,提拔3人、交流1人、退出4人,普通管理崗位實行“雙向選擇”,完善了人事制度改革,實現了干部能上能下。
  出臺工資改革方案,有效管控成本
  按照“三個凡是”的原則,嚴格控制人工成本,嚴格執行“效益增、工資增,效益降、工資降”,使人工成本水平與企業發展戰略和競爭力相適應,出臺了工資改革方案和工資定額確定方式,實行工資能增能減的制度。在公司紀委牽頭下,人力資源部組織公司財務、運管等部門不定期的對各子(分)公司人工成本進行督查,有效的管控了公司的人工成本費用。
  建立市場化用工機制,健全勞動用工制度
  根據企業生產經營需要,按照面向社會、條件公開、平等競爭、擇優錄用的原則和信息公開、過程公開、結果公開的要求,建立健全公開招聘制度,暢通人才進入通道,把好選人入口關,依法深化勞動制度改革,建立員工擇優錄用、能進能出的勞動用工制度。
  制定員工教育培訓計劃,促進企業管理提升
  制定出臺了《湖南省南嶺化工集團有限責任公司2019年度員工培訓計劃》,并按認真組織各部門和分(子)公司有計劃地組織培訓,嚴格控制教育培訓開支,有效開展員工教育培訓,通過教育培訓,為進一步提升公司員工職業素養、崗位技能,為公司完成發展戰略目標提供了有力的保障。
  加強與政府溝通協調,爭取政策資金支持
  人力資源部加強與省、市、縣政府溝通協調,爭取了企業穩崗補貼、申報困難企業資金、教育培訓資金等國家政策資金共269萬元,為職工隊伍穩定和公司可持續發展立了新功。
 
改革創新挑重擔 凝心聚力敢擔當
——記新天地集團“先進班組”南嶺物業公司維修班
 
  2019年,南嶺物業公司維修班凝心聚力,勇挑重擔,認真執行公司管理理念,堅持“從干中學、從學中干、不斷提高業務技術水平”,順利完成各項施工維修和重點項目建設。
  加強隊伍建設,提升業務水平
  物業公司維修班在隊伍內部建設中,發揮骨干作用,做好“傳、幫、帶”,提升業務技能。在保留員工之間合作關系的同時,積極引入競爭機制,充分發揮出每一名員工的特長。5月初,由于目前的供水管道偏小,不能滿足生產生活需要,維修班想辦法,在水泵的裝配技術上做了部分改動,滿足了生產生活用水需要。
  加強維修搶修,保障正常生產
  針對生產生活區的供水管道嚴重老化,維修班定期對巡視發現有問題的閥門、管道及時維修更換。2019年6月,老六噸鍋爐的爐排損壞,如果按照普的維修程序需要二十天以上,為了不耽誤車間生產,維修班員工加班加點,僅用一周時間的就完成搶修任務,最快的速度恢復了正常生產。2019年7月13日,山洪嚴重損壞了牙山水泵房的供水管道、電氣線路及房屋,為保證生產生活用水,維修班成員第一時間趕赴故障前線進行緊急搶修,經過十幾個小時連續奮戰,更換損壞的電氣設備和管道設備,并對設備進行改善和加固,恢復了牙山水泵房正常供水,保證南嶺雙牌點各單位的正常生產。
  狠抓工程質量,確保安裝進度
  2019年下半年,南嶺物業公司先后承接新天地集團169公司、7320公司、精細化工發泡劑、包裝彩印等多條生產線的改造建線任務。在廠房施工改造和生產線安裝同步進行的情況下,維修班員工調整工作時間,克服重重困難,進行錯時安裝,保質保量地完成了安裝任務。2019年,維修班完成了安裝項目總值524萬元。
  落實防范措施,確保安全施工
  根據安裝技術工程要求,結合特殊工種實際情況,該班組認真開展學習和落實各項安全規章制度和操作流程。始終堅持安全第一,預防為主的原則,工作中牢固樹立“責任重于泰山”的意識,熟練掌握安全專業知識,預知危險,分析和控制危險,做好各方面防范措施,堅決杜絕“三違”,嚴格執行“四不傷害”的勞動紀律。在各成員的共同努力下,全年沒有發生任何安全事故。
聚焦企業管理 實踐提升自我
——記新天地集團“先進個人”企業投資管理部副經理劉熊兆
 
  2019年,劉熊兆任新天地集團企業投資管理部副經理,主持部門工作,面對諸多工作任務,他兢兢業業,任勞任怨,克服重重困難,全面完成各項任務目標,并帶領企管部門獲得2019年度新天地集團先進部門。
  加強理論學習,理論聯系實際,鍛造專業能力
  在日常工作生活中,劉熊兆始終堅持以政治為引領,認真參與“不忘初心 牢記使命”主題教育,并堅持理論聯系實際,指導實踐,提升運用理論的針對性和實效性。在部門實際工作中,團結帶領部門同事,倡導學習的工作氛圍和相互協作的工作模式,共同充分發揮各自所長,合理分工,在各自專業領域積極努力應用新思路、新方法,不斷提升團隊專業能力。
  聚焦企業管理,深化運營調控,推進改革改制
  2019年,劉熊兆主持部門工作,部門工作任務重,涉及運營調控、投資管理、改革改制、法務風控、信息化建設等多個領域,面對壓力,他以盡心盡責的態度,全面推進各項重點工作。一是充分發揮職能部門的參謀作用。為持續做好對一級子公司及重要子公司的管控管理工作,對上報的投資項目、物流運輸、成本管理、招投標、合同審理等進行核實了解和調查分析,共累計提出各項意見及建議100余份。二是重點推進產權項目處置。2019年參與完成德和公司31%股權、華路建設公司51%股權公開掛牌轉讓,全流程、全過程負責具體業務操作,按程序規范完成交易,德和項目累計收回資金達到5.6億元,華路建設公司項目獲得良好投資效益,有效止住了虧損源;三是深入推動改革改制工作。按要求持續推進新天地集團的改革改制工作,對壓層級、減法人、去僵尸企業,制定方案,組織會議,全面實施,近兩年來累計指導子公司完成21家企業管理層級壓縮、26戶法人戶數精減,2戶僵尸企業出清。四是做好運營調控的常態化調度。每月定期對企業主要經濟指標完成情況以及行業形勢進行分析,查找存在的主要問題,提出可操作性的措施建議,并形成定期通報機制。五是按照權限范圍對下屬企業合同進行審查。全年各級企業上報的合同審查率達到100%,并按要求抓好常用合同標準文本庫建設,經審核定稿的合同模板文本已累計達到54份,為規范企業合同文本管理奠定了基礎。
  嚴格廉潔自律,自覺接受監督、堅定維護大局
  一是嚴格執行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規定。他能夠努力學習有關法律法規和有關文件、會議精神,且無論在工作中還是生活上,都能嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,做到嚴于律己,廉潔自律,做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,并不斷強化廉潔意識,不斷加強自身修養,自覺接受各級監督。二是堅定維護大局,服從組織安排。他堅持與人為善,尊重領導,團結同事,在工作中友好互助、坦誠相待,并自覺維護企業利益及企業形象,對安排部署交辦的工作,盡心盡責保質保量完成。
 
創新服務意識 舞活銷售龍頭
——記新天地集團“先進個人”南嶺化工營銷分公司經理陳琪
 
  陳琪現任南嶺化工營銷分公司經理。面對日益激烈的炸藥助劑銷售市場,他創新思路,增強服務意識,克服重重困難,帶領營銷分公司超額完成南嶺化工下達的各項指標任務。
  重視理論學習,堅定政治信念,加強團隊建設
  工作中,陳琪堅持政治引領,2019年帶領部門員工認真開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動,先后組織員工到雙牌縣革命烈士紀念碑和陽明山紅色教育基地開展實地學習,緬懷先烈,學習紅軍精神,鼓舞員工士氣,加強團結合作精神,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致,與集團公司保持一致,把員工的思想和行動統一到集團公司的要求上來,為完成公司的目標打下基礎。
  提升創新意識,克服不利因素,完成銷售任務
  近年來,民營企業惡意降價沖擊民爆關聯市場,使炸藥輔助產品的市場競爭異常激烈。陳琪帶領部門人員克服困難,采取有力措施,不斷拓寬銷售渠道,順利完成銷售任務。一是加大協調力度,增強服務意識,不斷提高南嶺民爆助劑市場占有份額;二是大力開拓外銷市場,突破市場銷售瓶頸,實現助劑產品在黃河以北嚴寒地區的大批量銷售;三是按照“重點出擊、全力以赴,增加力量,確保外銷要有根本性突破”指導思想,在人員配備、資金投入、獎勵措施等方面給予大力傾斜,充分調動銷售人員積極性;四是對接瀏陽和江西煙花市場,尋找有實力合作代理商;五是在瀏陽和大瑤制作大型廣告牌加大宣傳,重樹嚴重下滑的“南嶺”高鉀品牌形象。通過上述措施的制定和實施,“南嶺”牌高鉀當年完成銷售1626噸,實現毛利123萬元。2019年,各類產品完成計劃的101%,同比增長21%,完成銷售額1.07億元,首破億元大關,創歷史新高。
  降低采購成本,提升產品質量,打造核心競爭力
  2019年7月,營銷分公司對下屬子公司的原材料進行集中采購,陳琪親自帶隊先后到廣東、湖北、江西和湖南等地進行實地考察,尋找新的供應商,通過貨比三家,全年降低采購成本65萬元。12月,營銷分公司與荊門維佳達成協議,由荊門維佳給精細公司建儲罐,創新合作模式,改進運輸方式,對南嶺化工采購和銷售模式產生積極影響,助力公司健康快速發展。
  加強廉政建設,樹立良好形象
  面對銷售崗位的特殊性,在廉政建設方面他嚴格要求自己,每天堅持在學習強國平臺上加強政治學習,切實做到自重、自省,自覺地接受群眾監督。工作中,要求別人不做的,自己堅決不做;要求別人做到的,自己首先做到。在管理上始終堅持按原則辦事,按規章制度辦事,做到公平、公正、公開。他以實際行動,樹立良好形象,為企業的發展,貢獻的全部力量。
 
攻堅克難 展現黨員風采
—記新天地集團“先進個人”南嶺化工油相車間調度陳代遠
 
  陳代遠現任油相車間生產調度。2019年,他帶領員工克服設備不足、故障頻出等諸多困難,全年加班20多天,圓滿完成公司下達的各項工作任務。他出色的工作表現,扎實的工作態度,贏得了公司領導和同事們的交口稱贊。
  加強學習,提高素養,彰顯黨員擔當
  陳代遠始終把提高思想政治素質和黨性修養,當作一種責任。除了按時參加公司黨支部組織的集體學習外,還利用業余時間學習《學習強國》、《紅星云》、《國企黨建》上的有關黨的會議精神,參加省國資委提倡的黨員登高活動。2019年油相車間由于生產任務逐年增加,職工情緒不穩定。陳代遠積極協助車間做好員工的思想工作,主動找年輕的同志談心,了解他們的困難,疏導他們的情緒。“公司的生產任務重對我們工人來說是好事,多做才能多拿。”樸實的話最能感動人,在他的帶領下,員工們都自覺地投入到緊張的工作當中。
  小改小革,節能挖潛,提升經濟效益
  在公司技術部門的指導下,陳代遠深入一線,聽取員工意見,廣泛開展小改小革和技術進步活動。2019年,通過大量的實驗,調整技術參數,簡化生產工藝,改進投料方式,極大地減少原材料的浪費,降低員工的勞動強度。在不影響產品質量的情況下,他提出增大反應釜的底部過濾孔徑的建議,成功解決堵料現象,提高了設備利用率,日產量由過去的9噸提高到18噸,全年降低成本10萬元以上。他工作不計報酬,主動承擔車間搬運原材料的任務,并帶領員工每天堅持收集撒落在地上的蠟,據統計,全年回收蠟原料2噸,價值2萬余元。
  扎根基層,積極工作,提升管理水平
  身為車間調度,陳代遠做的是兵頭將尾的工作。平時不僅要時刻關注機器設備的運行情況,更要協調班組人員調配,為充分調動員工的工作積極性和主觀能動性,他堅持向管理要效益、要質量、要安全。一是嚴格執行車間的各項考核制度,加強日常生產過程管理;二是努力抓好現場管理,增強每位員工的責任心,及時發現和堵住管理漏洞;三是每天早到1個小時,檢查設備、水、電、氣的供應情況,保證機器設備正常運行;四是積極主動的與各工藝段調度及班組長聯系,保證每道工序的正常銜接。
  凝聚員工,攜手并進,打造和諧團隊
  在工作中,他充分利用員工豐富的一線工作經驗,為生產當中的小改小革提供思路。他總說“要讓每一個人都發揮他們的能量,讓平凡的生產崗位成為員工展示自己的最好平臺。”他積極了解班組員工的思想動態,幫助員工解決實際困難,及時化解矛盾,提高隊伍凝聚力。在他的帶領下,大家不僅建立起兄弟般的感情,也打造出一支不畏艱辛,勇于挑重擔的隊伍。
  陳代遠雖然沒有什么豪言壯語,但他默默無聞、甘于奉獻;雖然沒有什么豐功偉績,但他兢兢業業,敢挑重擔。他樸實無華的工作,詮釋了他對黨的忠誠、對事業的熱愛。
\
分享按鈕 黄视频网站 _久草网新免费资源在线_白白发布在线视频免费